Sie sehen, wo es im Team hakt. Nur nicht, was Sie morgen anders machen sollen.
In der Mitarbeiterbefragung steht: Die Führungskräfte kommunizieren nicht wertschätzend. Und was genau sollen Sie jetzt anders machen? Eine Anleitung liegt der Auswertung nicht bei.
Dazu kommt der ganz normale Alltag:
Im Meeting bleibt es still, diskutiert wird hinterher in der Kaffeeküche.
Ihr Team macht seit Wochen Überstunden, und Ihnen fehlt selbst die Stunde, um etwas daran zu ändern.
Von einem Fehler erfahren Sie erst, als der Kunde anruft. Warum hat niemand früher etwas gesagt?
Beim letzten Seminar dachten Sie noch: Das nehme ich mit. Drei Wochen später steht das Notizbuch im Regal. Wann haben Sie zuletzt hineingeschaut?
Am Willen liegt es fast nie
Wir arbeiten seit 2023 als Trainerinnen, Coaches und Personalentwickler mit Führungskräften. Von genau solchen Situationen hören wir in fast jeder Runde.
88 Prozent erleben ihre Arbeitsbelastung als hoch. Wann hätten Sie das Notizbuch also aufschlagen sollen? Dass es liegen bleibt, sagt nichts über Ihre Führung.
Quelle: Leadership-Studie 2026, Haufe Akademie
Wissen verändert Ihre Führung erst, wenn es sich wiederholt.
Am Montag nach dem Seminar stellt jemand im Meeting eine Frage, und Sie antworten so, wie Sie immer antworten. Neue Gewohnheiten entstehen durch Wiederholung. Deshalb bringt eine Sache, die Sie vier Wochen lang ausprobieren, mehr als zwanzig, die Sie an zwei Seminartagen hören.
Der Praxis-Guide Positiv Führen bringt Ihnen zwölf Monate lang jeden Monat ein Werkzeug aus der Positiven Psychologie – in einer halben Stunde gelesen, vier Wochen lang anwendbar.
Frisch in der Rolle? Dann fangen Sie mit dem an, was gerade ansteht.
Seit Jahren verantwortlich? Dann merken Sie, welche Werkzeuge Sie sich unterwegs abgewöhnt haben.
So sieht ein Monat aus
Im Praxis-Guide „Wertschätzendes Feedback geben“ lesen Sie, warum konkretes Feedback mehr bewirkt als ein pauschales Lob. Im Workbook stehen Übungen, die Sie vier Wochen lang in Ihren Gesprächen ausprobieren.
Was nach zwölf Monaten anders ist
Wann haben Sie zuletzt ein Jahresgespräch geführt, auf das Sie sich gefreut haben?
Vor dem Jahresgespräch wissen Sie, welche Stärke Sie bei dieser Person ansprechen wollen.
Ihre Anerkennung klingt nicht mehr nach Pflichtübung, weil Sie benennen, was Sie konkret beobachtet haben.
Ihr Team spricht Probleme an, solange sie noch klein sind.
Sie haben zwölf Werkzeuge ausprobiert und wissen, welche zu Ihnen passen. Die nutzen Sie auch im Jahr darauf.
Aber das Beste ist
Die Frage im Hinterkopf wird leiser.
Die, die Sie nie laut stellen: ob Sie das eigentlich gut machen. Wer jeden Monat merkt, dass im Team etwas funktioniert hat, muss sie irgendwann nicht mehr stellen. Zwölf solcher Momente im Jahr!
Das steckt in jedem Praxis-Guide Abo
Jeden Monat ein Praxis-Guide per E-Mail
In einer halben Stunde gelesen, das schaffen Sie auch in der Mittagspause.
Ein Workbook für den Alltag
Mit Übungen und Fragen zur Selbstreflexion.
Ein Thema pro Monat
Und vier Wochen Zeit, es auszuprobieren.
Wissenschaftlich fundiert
Die Werkzeuge stammen aus der Positiven Psychologie, der Forschung darüber, was Menschen bei der Arbeit stark und leistungsfähig hält. Aufbereitet von Menschen, die täglich mit Führungskräften arbeiten.
Ein Jahresmotto als roter Faden
Zum Beispiel „Führen mit Stärken“. Jede Ausgabe steht trotzdem für sich, Sie steigen jederzeit ein.
Die Praxis-Guides bleiben bei Ihnen
Auch im Jahr darauf holen Sie einzelne wieder hervor.
Welche Praxis-Guide Variante passt zu Ihnen?
Praxis-Guide Abo
Sie arbeiten selbstständig mit den Ausgaben, in Ihrem eigenen Tempo.
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Sie wollen sich austauschen. Zum Standard-Abo kommen noch vier Live-Sessions im Jahr, je 60 Minuten online. Dort gibt es Hintergrund zu den Werkzeugen, Beispiele anderer Führungskräfte und Austausch, auch über das, was schiefging.
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Sie wollen persönliche Begleitung. Zu den Inhalten aus dem Abo Plus kommen noch 90 Minuten Einzeltraining im Jahr, online. Da geht es nur um Ihr Team, Ihren Konflikt, Ihre offene Frage.