Positiv Führen: Impulse für Führungskräfte - Sommerakademie 2022

Sommerakademie bedeutet:

• vielfältige Impulse für Ihren Führungsalltag
• Modelle und Methoden nach neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen
• Unterstützung bei Praxistransfer und Transformation in Ihren Führungsalltag
• Auftanken in einer wunderschönen Umgebung rund um Schloss Ettersburg
• Austauschen mit Expert:innen und Kolleg:innen

Ihr Nutzen

• Sie erweitern Ihr Führungsrepertoire um Instrumente und Modelle, die Sie in Ihrer Organisation als Führungskraft einsetzen können, unabhängig ob Sie nun Geschäftsführung oder mittlere Leitungsebene sind.
• Sie lernen Methoden kennen, mit denen Sie sich und Ihre Mitarbeiter:innen zu einer neuen Form der Zusammenarbeit und zu mehr Arbeitszufriedenheit führen werden.
• Sie erleben fundierten Erfahrungsaustausch und angeleiteten Praxistransfer.

Inhalte

• Resilienz: Erfolgsfaktor in Selbst- und Teamführung. Im Workshop erarbeiten wir mit Ihnen auf Basis der wissenschaftlichen Konzepte zu den "7 Schlüsseln der Resilienz" konkrete Tools für Ihre Führungspraxis. Es geht dabei um mehr Resilienz in der Selbstführung, in der Führung Ihrer Teams und letztlich um Organisationale Resilienz.
• Positiv Führen: mit dem stärkenorientierten Ansatz. Mithilfe des VIA-Stärkentest erkennen Sie Ihre Stärken und können in Zukunft mit dem stärkenorientierten Ansatz Ihr Team führen.
• Positive Leadership: Im Workshop erarbeiten Sie konkrete Tools zu den vier zentralen Führungsstrategien (nach Kim Cameron): Arbeit mit Sinn | Schaffen eines Positiven Klimas | Gestalten von Positiven Beziehungen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen | Pflegen einer Positiven Kommunikationskultur. Und Sie lernen erfolgreich führen mit dem PERMA®Lead. 
• Persönlichkeitstypen in Teams erkennen und begleiten: Das Persönlichkeitsmodell des Psychoanalytikers Fritz Riemann ermöglicht Ihnen eine eigene Standortbestimmung als Führungskraft und dient auch als Navigator für die Leitung Ihres Teams. Sie lernen die Grundtypen erkennen und erarbeiten Möglichkeiten, wie Sie Mitarbeiter:innen und Teams im Arbeitsprozess und auch in Konfliktsituationen begleiten können.
• Als Führungskraft Teamdynamiken sichtbar machen: Im Workshop arbeiten wir mit Methoden der Aufstellungsarbeit, um Dynamiken in Teams sichtbar zu machen und Lösungsperspektiven für aktuelle Herausforderungen und Konflikte zu entwickeln. Sie haben Gelegenheit, die Grundprinzipien einer systemischen Strukturaufstellungen kennenzulernen.
• Achtsamkeit und Entschleunigung: Führungskräfte sind hohen Anforderungen ausgesetzt und unterliegen irgendwann der Gefahr, nicht mehr ohne weiteres zur Ruhe zu kommen. Probieren Sie verschiedene Techniken aus und lernen Sie Entschleunigung und Achtsamkeit kennen.
• Führen mit Zielen: Ein attraktives Ziel ist der Start eines erfolgreichen Projektes, eines erfolgreichen Jahres oder einer neuen Entwicklung. Sie erarbeiten verschiedene Sichtweisen auf das Thema Ziel und integrieren den wertebasierten Ansatz in die Arbeit mit Zielen. Erweitern Sie den bekannten SMART-Ansatz um motivierende Elemente für Ihr Team.
• Vertrauen innerhalb Ihres Teams fördern: Im Workshop werden die Hintergründe zu Vertrauen und psychologischer Sicherheit erklärt. Anhand von Übungen und Selbst-Reflexion lernen Sie Methoden kennen, mit denen Sie in der Selbst- und in der Teamführung für mehr Vertrauen und psychologische Sicherheit im Arbeitsalltag sorgen. Damit fördern Sie Ihre Teams in der Leistungsfähigkeit und in den Ergebnissen.
• Moderation von Innovationsprozessen: Als Führungskraft moderieren Sie Teamsitzungen, genauso wie Veränderungsprozesse. Im Workshop erproben Sie neueste Methoden und Tools aus dem Change Management und aus dem agilen Führungsrepertoire, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter:innen noch mehr einbeziehen können.
• Immer im Gepäck - Emotionen in einvernehmlichen Situationen und in Konflikten: Im Workshop begeben wir uns zusammen auf eine Reise zu Emotionen und wie wir sie differenziert wahrnehmen können. Dabei betrachten wir unterschiedliche Situationen, in denen Emotionen eine Rolle spielen und Möglichkeiten, sie als Impulse für Veränderung und Verbesserung zu nutzen. Praktische Beispiele und eingebrachte Fälle der Teilnehmer runden den Workshop ab.
• Veränderungen durchführen und durchhalten: Führung heißt Menschenführung – auch und gerade in Veränderungsprozessen, die uns Menschen emotional oft sehr fordern. Führungskräfte sind immer wieder mit Verhaltensweisen und Situationen konfrontiert, die den Erfolg von Veränderung gefährden. Dabei können Führungskräfte wichtige Beiträge zum Gelingen der Veränderungsvorhaben leisten. Im Workshop betrachten wir typische Phänomene in Veränderungsphasen, lernen Erklärungsmuster kennen und entwickeln im Austausch eine förderliche Führungshaltung und pragmatische Lösungsideen für den Führungsalltag. Es geht also um um funktionales Change Management und um gelingendes „Orchestrieren psycho-sozialer Prozesse“.

Während der Sommerakademie gibt es Zeit und Raum für Reflektion und individuelle Coachings. Das Beraterteam steht während des gesamten Zeitraums für konkrete Fragen und Anliegen zur Verfügung.

Für den Praxistransfer gibt es die neue Toolbox-Positiv-Führen mit wertvollen Methoden und Tools zur Vertiefung und unmittelbaren Anwendung im Führungsalltag.

Zielgruppe

• Führungskräfte der oberen und mittleren Leitungsebene
• Nachwuchsführungskräfte
• Personalentwickler:innen

Methoden

• Die Sommerakademie lebt von methodischem Wechsel aus Plenum, Workshops, Kleingruppenarbeit, Impulse und Input durch die Trainer:innen.
• Die Teilnehmer:innen werden bei der Umsetzung begleitet, erhalten im Coaching individuelles Feedback und Sicherheit für die praktische Umsetzung.
• Arbeitsmaterialien und Dokumentation werden gestellt.
• Neu: die Toolbox-Positiv-Führen unterstützt und begleitet Sie auch nach der Sommerakademie in Ihrem Führungsalltag.
• und es gibt Raum für Austausch, Reflektion, Naturerleben, Weimar erkunden und Diskussion rund um die relevanten Führungsfragen.

Trainer:innen

	Rica Braune: Organisationsentwicklerin, Trainerin & Beraterin Positive Leadership
	Matthias Bellmann: Coach für Unternehmer- und Unternehmensentwicklung
	Mark Durst: Trainer, Berater und Coach für Führungskräfte und Teams in Veränderungszusammenhängen
	Katharina Lipok: Business-Coach und Beraterin der Positiven Psychologie
	Antje Steinke-Schumann: Trainerin für Kommunikation, Stressmanagement und Positive Leadership
	Hedda Weise: Ausbilderin TouchLife, Yoga und Achtsamkeit