Zielgruppe
Unser Seminar richtet sich an Führungskräfte, die
- in ihrer Organisationen Verantwortung für Change- & Transformationsprozesse tragen und diese professionell gestalten wollen
- gerade einen oder mehrere Veränderungsprozesse führen und sich dabei begleiten lassen wollen
- professionell, bewusst und methodisch kompetent die unterschiedlichsten Interessensgruppen im Unternehmenskontext führen und begleiten wollen
- Positive Leadership in Ihrer Organisation nachhaltig einführen wollen
Wir freuen uns auf
- Führungskräfte aller Führungsebenen
- HR-Business-Partner:innen, Personalentwickler:innen
- Trainer:innen und Berater:innen, Coaches
- Qualitätsmanagementbeauftragte, Projektleitungen, IT-Manager
Ihr Nutzen
Am Ende der Ausbildung haben Sie wohlbegründet Lust an der Transformationsarbeit, denn
- Sie meistern professionell, strategisch und nachhaltig die Organisationsherausforderungen in einem sich schnell ändernden Umfeld
- Sie sind Expert:in für positive Veränderungen und Transformationen
- Sie verfügen über die Haltung, das Wissen und die Methoden, um mit Komplexität wirksam umzugehen
- Sie verfügen über die Ressourcen, um psychosoziale Prozesse sinnvoll aufeinander abzustimmen und zu orchestrieren
- Sie können zielgerichtet Menschen und Organisationen darin unterstützen, in veränderlichen Rahmenbedingungen gern und erfolgreich zu arbeiten
Themenbereiche, Ziele und Inhalte
Modul N° 1 | Veränderung in Sicht
Rollenklärung, Haltungsarbeit, Materialkunde
Fokus: Die Aufgaben
Bewußtheiten erlangen – das ist das Anliegen dieses ersten Moduls:
- Bewusstheit über die zur Verfügung stehenden, einschlägigen Change-Prinzipien und Change-Tools sowie deren Anwendung
- Bewusstheit über die aktive Rolle als wirksame*r Change-Expert*in
- Bewusstheit über die professionelle systemische Haltung in Veränderungs- und Transformationsprozessen
Sie erarbeiten sich Ihr Update an aktuellem Change-Wissen inkl. modernen Planungs- und Prozesstools. Sie tauchen in den Alltag von Veränderungssituationen ein – gedanklich mit Wissen und Experten-Austausch sowie praktisch mit Anwendungsübung und Reflexion.
Ziel ist ein stabiles Fundament an Wissen über die eigene Change-Praxis beim Planen, Starten und Durchführen von Veränderungsanliegen.
Modul N° 2 | Mitten drin in der Veränderung
Veränderungen durchführen und durchhalten
Fokus: Die Menschen
Führung heißt Menschenführung – auch und gerade bei Veränderungen. Denn Veränderungen fordern heraus und lassen uns Menschen emotional werden.
So sind wir Veränderer*innen immer wieder mit Verhaltensweisen und Situationen konfrontiert, die den Erfolg von Veränderung gefährden. Dabei können Führungskräfte wichtige Beiträge zum Gelingen der Veränderungsvorhaben leisten.
- In diesem Expertise-Baustein geht es daher um funktionales Change-Management.
- Wir betrachten typische Phänomene in Veränderungsphasen.
- Sie lernen Hypothesenbildung und Erklärungsmuster kennen.
- Sie entwickeln pragmatische Lösungs- und Verhaltensoptionen für den Veränderungsalltag und üben deren Praxisanwendung.
- Sie erhalten und geben Feedback zu Ihrer Change-Anwendungs-Expertise für die eigene Weiterentwicklung als Change- & Transformations-Expert*in
Ziel des Bausteins ist die Umsetzungsexpertise fürs „Orchestrieren psycho-sozialer Prozesse“.
Im Verlaufe der Ausbildung
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erarbeiten Sie sich das Know-How und Do-How zur professionellen Initiierung, Gestaltung und Begleitung von Veränderungen in all ihrer Komplexität und Emotionalität.
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erwerben Sie Fähigkeiten, wie Sie in Ihrer Organisation in aktuellen und zukünftigen Veränderungsprozessen sinnvoll führen.
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erweitern Sie in 2/3 Praxis und 1/3 Theorie Ihr professionelles Repertoire und gewinnen an Veränderungs-Souveränität.
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schulen Sie Ihr Mindset, Ihre Skills und Methoden.
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werden Sie dazu befähigt, Menschen in Organisationen souverän in Zeiten des Wandels zu begleiten und zu führen.
Methoden
Train-the-Coach-Format. Die Module setzen sich jeweils aus ca. 1/3 Theorie und 2/3 Praxis zusammen.
- Vortrag
- Einzel- und Gruppenarbeiten
- Praxisorientierte Übungen
- Reflexion
- Fallbearbeitung
- Planspiel
- Change-Projekt
- Praxisprojekt
- Coaching und Supervision
- Peer-Group-Intervision
Impressionen
Ausbildungs-Leitung
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Rica Braune: Organisationsentwicklerin, Trainerin & Beraterin Positive Leadership |
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Mark Arante-Durst: Trainer, Berater und Coach für Führungskräfte und Teams in Veränderungszusammenhängen |
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Anja von der Stein: HR Business Partner in einem großen Konzern, u.a. begleitet sie Teams in Change Prozessen |